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双面卡兰尼克:威风凛凛黯然狼狈-凯发一触即发(中国区)官方网站
发布时间:2024-10-21 08:24:01 点击量:976
本文摘要:1、6月14日,Uber创始人兹拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)宣告无限期离开了CEO岗位。

1、6月14日,Uber创始人兹拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)宣告无限期离开了CEO岗位。6月20日,Uber投资人集体拒绝Kalanick立刻请辞。

后者旋即公布全员邮件,宣告辞任Uber CEO一职。外界对Kalanick的讽刺和嘲笑还没有再也加热,意味着三天后,死局突现活路,6月23日,多达1100名Uber员工内部签订请愿书,拒绝公司董事会完全恢复卡兰尼克的职务。科技媒体Re/code发布一份Uber内部邮件:“没任何人是极致的,但我坚信兹拉维斯可以变为Uber今天最必须的领袖,他是Uber未来顺利的关键。

我期望董事会征询Uber员工的意见,以免在给特拉维斯施加压力时作出错误的要求,他们应当完全恢复兹拉维斯的职务。”而请愿书中十分真诚的一句话,透漏逾千名员工集体抗议Kalanick重返的原因——“Uber就是兹拉维斯,兹拉维斯就是Uber。没任何其他领导人做到得像他那出众,无论是外部还是内部。

”如果说如此大阵仗的抗议行动,突显出有Kalanick的个人魅力与精神领袖特质,但“不择手段”“轻率愚蠢”“流氓”“恶棍”又是相伴其所有的标签;如果说从一手创办的公司中被无限期请假、进而请辞退场,侧面印证其商业管理的告终,但的确是由他带领Uber一路南征北战,将公司打导致最低估值700亿美元的独角兽。功勋是他的,墓碑也是他的。盛誉是强劲挂在他头上的旗,骂名也是软按在他肩上的债。

作为人类个人,Kalanick不具备无穷复杂性;作为商业领袖,他某种程度被颁发“天才”与“恶棍”这样的极端标签。也许是因作为这片战场的独角兽,Kalanick数场战役过分酣畅,却忘了一切荣耀转瞬即逝,将军有血有肉,有功勋也要有底线,有权利更要有责任。

2、2009年,Kalanick与好友雷特在美国硅谷一起正式成立了Uber,次年10月份,Uber在旧金山发售首版App——UberBlack,Uber的全球扩展月开始。到2013年年底,意味着用了四年的时间,Uber就早已顺利布局全球22个国家多达60个城市。2015年,Uber在美国市场份额曾多达90%。

这样的保守速度,侧面体现出有带队将军的铁血手腕与正直性格。NBA球队达拉斯小牛队老板、亿万富翁投资者,同时也曾是Kalanick创业导师的马克·库班(Mark Cuban)曾回应:“Kalanick仅次于优点,是为了实现目标,不撞到南墙不走;而他仅次于的弱点,也是为了实现目标,不撞到南墙不走。

这也是总结此人性格的最合理方法。”对外,Kalanick诬蔑交通与安全监管规定,与固步自封的竞争对手互为抗衡,利用法律漏洞和灰色地带夺得竞争优势。对内,Uber公司内部各个角度,都渗入着Kalanick所表达出有的精神特质。

比如,Kalanick的座右铭是”快速增长高于一切“。于是,Uber内业绩最差的员工往往都会获得较慢晋升与不合理的指责。比如向同事仍咖啡杯、比如对女性同事性骚扰,只要业绩充足出众,”细枝末节“他都会追究责任。

狼性吗?是的。但不人性。“超越教条”“狼性登陆作战”等标签被全数印到Kalanick身上,预示Uber估值仍然高歌猛进的,是外界对Kalanick的赞颂、对Uber的崇拜、以及Uber内部盲目固执的情绪。

较慢扩展的步伐,似乎遮挡住Kalanick自省与自查的意识。随后愈演愈烈的一系列丑闻如今家喻户晓:性骚扰、性别歧视、员工被不公平对待、高管权力不受限制、侵害他人隐私、甚至盗取技术专利、蓄意污蔑竞争对手等等,不一而足。

3、再一,纸包不住火,备受争议的Kalanick也娄不了作奸犯科的高管团队了。据(公众号:)理解,在Kalanick之前,Uber有数13名低管陆续辞职,还包括二把手Jeff Jones、商业高级副总裁Emil Michael等。

Kalanick的高管核心圈子早已土崩瓦解。有出之后有入。Uber近期也在大大引入高管转入公司内部,如任命雀巢公司前低管龚万仁为Uber董事。

团队可以修复,企业文化如何重塑?作为Uber从始至终的灵魂人物,Kalanick回头了,谁能替换得了他?据理解,2016年上半年Uber亏损多达12亿美元,2016年全年亏损17亿美元左右,2017年一季度亏损7.08亿美元。而如今Uber估值早已上升到500亿美元左右。

如果Uber董事会与投资人只闻拆毁知道修复,探讨内忧忽视外患,则Uber危矣。Uber前员工弗雷德里克·达姆(Frederique Dame)在Fackbook上写到:“鉴于近期再次发生的事情,无论对于Uber还是卡兰尼克来说,这有可能都是最差的方案。然而,我指出有可能没有办法再行寻找兹拉维斯这样的人,他对公司愿景和长年愿景最感兴趣。

我们早已看见了雅虎消失,因为其接替CEO都没承继公司的灵魂。我们也看见了苹果的兴起,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的重返让它卷土重来。”Uber中国的前员工在朋友圈将Kalanick与苹果的乔布斯和特斯拉的马斯克转换——“多少年后,我们不会津津乐道,曾有一家叫UBER的公司,和Apple的Jobs一样,创始人曾被短视的投资人赶出有自己的办公室;或许更加不会谈到,旋即他们新的重返,再度率领自己的公司南北巅峰。

”电影《巴顿将军》结尾,有记者问将军:“我们听闻德国人正在研制不必须士兵的谜样武器:远程飞弹、按钮空袭。您回应有何观点?”巴顿问:“谜样武器?老天,我没什么它们有什么神秘之处。

没英雄气慨的杀伐,就没荣耀,也会被尊重。没有了英雄,没有了懦夫,没有了部队,没有了将军。只只剩活人与死人的区别。

”当然,叹,我们告诉将军他脾气脾气、骨头格格不入、满嘴脏话、不道德残暴,我们告诉他曾多次八面威风,我们也告诉他最后晚年悲惨。原创文章,予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。


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